Addison et al. (2016) kontern, dass diese Zahlen Aktien und Ströme vermischen. Insbesondere weisen sie darauf hin, dass sich der Strom neuer Vereinbarungen nach der Reform zwar erheblich verlangsamt emittierte, der Bestand der tariflich versicherten Arbeitnehmer jedoch zwischen 2008 und 2012 kaum verändert wurde (rund 90 %), da viele Arbeitnehmer weiterhin unter die früheren Vereinbarungen fallen. Diese Stabilität wurde auch anhand neuerer Daten für 2014 bestätigt (OECD, 2017b). Die Koordinierung ist die zweite wichtige Säule der Tarifverhandlungssysteme. Die Koordination bezieht sich auf den “Grad, in dem kleinere Spieler bewusst verfolgen, was wichtige Spieler entscheiden” (Kenworthy, 2001 und Visser, 2016a). Die Koordinierung kann zwischen Verhandlungseinheiten auf verschiedenen Ebenen (z. B. wenn Vereinbarungen auf Branchen- oder Unternehmensebene den Leitlinien folgen, die von Spitzenorganisationen oder durch einen Sozialpakt festgelegt wurden) oder zwischen Einheiten auf derselben Ebene (z. B. wenn einige Sektoren oder Unternehmen die in einem anderen Sektor/Unternehmen festgelegten Standards befolgen) erfolgen.

Ausnahmen/Opt-out von höherwertigen Vereinbarungen, die in Australien, Kolumbien, Costa Rica, Japan, Korea, Mexiko, Neuseeland und den Vereinigten Staaten nicht anwendbar sind. Die Anwendung und Relevanz dauerhafter oder vorübergehender Ausnahmen von Vereinbarungen auf höherer Ebene ist eng mit dem Vorhandensein einer klaren und strengen Hierarchie zwischen den Verhandlungsebenen (wie in der Diskussion über das Günstigkeitsprinzip festgestellt) und der Anwendung von Verwaltungserweiterungen (siehe Abschnitt 1) verbunden. In Ländern, in denen es kein Günstigkeitsprinzip gibt (oder den Verhandlungsführern obliegt) und keine administrativen Erweiterungen, wie in nordeuropäischen Ländern, sind keine Ausnahmeregelungen erforderlich, da es Gewerkschaften und Unternehmen freisteht, Vereinbarungen auszuhandeln, die niedrigere Standards als das Abkommen auf Sektorebene festlegen. In Dänemark beispielsweise schränkt nichts die Möglichkeit einer vorübergehenden Senkung der Normen ein. Tarifverhandlungen: Gemäß Artikel 2 IAO-Übereinkommen Nr. 154 erstreckt sich die Tarifverhandlung auf alle Verhandlungen, die zwischen einem Arbeitgeber, einer Gruppe von Arbeitgebern oder einer oder mehreren Arbeitgeberorganisationen einerseits und einer oder mehreren Arbeitnehmerorganisationen andererseits stattfinden: Öffnungsklauseln gehören zu den wichtigsten Anpassungsinstrumenten der Tarifsysteme, bei denen die Hierarchie der Vereinbarungen dem Günstigkeitsprinzip unterliegt und Erweiterungen verwendet werden. In der Tat sind Eröffnungsklauseln – und insbesondere vorübergehende Härtefallklauseln – werden oft als “Sicherheitsventil” (Visser, 2016a) bezeichnet, um die “Einheitsvereinbarungen auf Branchenebene” zu vermeiden, insbesondere um sich an lokale oder spezifische dauerhafte Bedingungen anzupassen, oder um schnell auf einen unerwarteten Schock zu reagieren und die Unterstützung für weitreichende Tarifverhandlungssysteme hoch zu halten.22 Wenn sie jedoch nicht reguliert werden, können sie zu einem Abwärtswettbewerb zwischen den Unternehmen führen und sogar die Regulierungskapazität von Tarifverträgen untergraben.